众所周知，客房是酒店品牌建设的重要组成部分。它们往往代表着酒店的形象，也是酒店赢得顾客赞誉甚至回报顾客的重要因素。然而，提高酒店客房服务水平和降低酒店客房成本是相互矛盾的因素。那么，如何做好酒店客房成本管理呢？在最后的分析中，我们应该把握以下八个字：开源，减少支出，提高潜在效率。然而，酒店客房成本管理涉及到很多部分、人员和环节，为了避免失控，需要严格管理。一般来说，管理者应该优先考虑以下几个方面:

  一、客房用品的采购与管理:客房用品的采购是客房管理活动的基本环节，直接决定了客房服务的质量和酒店的效益。在这一部分中，必须根据本金和利息的数额原则，合理有效地确定最优的购买量、价格、地点、时间等问题，从而有效地避免了成本核算的损失和浪费。例如，客房中使用的酒店一次性用品数量很多，但有些物品有存放时间限制，所以确定其合理的购买时间和数量是非常重要的。一次过多或过少都能以一种有形的方式增加房间成本。

  二、人力资源管理:

  1.一般来说，客房部员工应占门店总数的30%以上。因此，房间人力资源管理不应低估。在这方面，管理者可以从多个方面着手：提高人力资源的效率。加强员工培训，合理安排相关设施，使用先进设备，最大限度地发挥劳动力潜力。

  2。提高我的管理水平。管理者应该加强自己的商业学习。要善于观察，善于思考和总结，不断提高自己的商务素养，发挥领导作用。

  3所示。充分调动员工的积极性，培养员工的主人翁意识，减少员工流失率。由于员工的频繁流动，增加酒店在招聘、培训、监督等方面的资本投入是不可避免的，这也增加了酒店的房间成本。

  三、设备设施维护:

  客房部设备种类多，数量大，使用频率高，资金大。在设备的日常维护中，首先要保证预防，加强日常维护和预防性维护，做好小保养，随着维护不善的增加而增加。只有这样，客房部才能节省一些不必要的开支，降低成本。

当然，除了上述考虑之外，还有很多管理者也要注意的地方，如客房能源(水、电、气等)管理、客房备件管理等。总之，只有不断的改进和严格的管理，才能保证酒店客房的绿色低碳运营，最大限度地发挥客房的效益。